Warning: Private methods cannot be final as they are never overridden by other classes in /customers/9/4/e/ledelseskraft.com/httpd.www/wp-content/plugins/svg-favicon/inc/classes/traits/Singleton.php on line 10 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/9/4/e/ledelseskraft.com/httpd.www/wp-content/plugins/svg-favicon/inc/classes/traits/Singleton.php:10) in /customers/9/4/e/ledelseskraft.com/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/9/4/e/ledelseskraft.com/httpd.www/wp-content/plugins/svg-favicon/inc/classes/traits/Singleton.php:10) in /customers/9/4/e/ledelseskraft.com/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/9/4/e/ledelseskraft.com/httpd.www/wp-content/plugins/svg-favicon/inc/classes/traits/Singleton.php:10) in /customers/9/4/e/ledelseskraft.com/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/9/4/e/ledelseskraft.com/httpd.www/wp-content/plugins/svg-favicon/inc/classes/traits/Singleton.php:10) in /customers/9/4/e/ledelseskraft.com/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/9/4/e/ledelseskraft.com/httpd.www/wp-content/plugins/svg-favicon/inc/classes/traits/Singleton.php:10) in /customers/9/4/e/ledelseskraft.com/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/9/4/e/ledelseskraft.com/httpd.www/wp-content/plugins/svg-favicon/inc/classes/traits/Singleton.php:10) in /customers/9/4/e/ledelseskraft.com/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/9/4/e/ledelseskraft.com/httpd.www/wp-content/plugins/svg-favicon/inc/classes/traits/Singleton.php:10) in /customers/9/4/e/ledelseskraft.com/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/9/4/e/ledelseskraft.com/httpd.www/wp-content/plugins/svg-favicon/inc/classes/traits/Singleton.php:10) in /customers/9/4/e/ledelseskraft.com/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 {"id":2282,"date":"2021-04-07T16:58:27","date_gmt":"2021-04-07T14:58:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ledelseskraft.com\/?p=2282"},"modified":"2021-04-07T19:39:52","modified_gmt":"2021-04-07T17:39:52","slug":"fra-ledelsesangst-til-ledelseskraft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ledelseskraft.com\/2021\/04\/07\/fra-ledelsesangst-til-ledelseskraft\/","title":{"rendered":"Fra Ledelsesangst til Ledelseskraft"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″ custom_padding=”||1px|||”][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”0px|||||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.7.7″ _module_preset=”default” text_text_color=”#dfb06a”]
Frygt er din evne til at erkende faren; Modet er din evne til at overvinde den.<\/strong><\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_divider color=”#dfb06a” divider_position=”center” divider_weight=”3px” _builder_version=”4.7.7″ max_width=”70px” module_alignment=”left” animation_style=”slide” animation_direction=”top” animation_intensity_slide=”10%” animation_starting_opacity=”100%”][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=”4.7.7″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″] Der er noget fascinerende og betagende over at have medindflydelse p\u00e5 at starte noget op, medens der er noget fornedrende og tr\u00e6ls ved at skulle afslutte noget, der ikke blev som forventet.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Det er implicit, at lederens privilegie til at kunne igangs\u00e6tte nyt og sp\u00e6ndende g\u00e5r h\u00e5nd i h\u00e5nd med pligten for selvsamme leder til at lukke for stophanen, n\u00e5r virksomhedens trivsel er truet.\u00a0<\/span><\/p>\n En ledelsesposition er ikke kun en titel og en tillidsbevisning, den rummer ogs\u00e5 et ledelsesansvar og en ledelsespligt.<\/p>\n Det forventes af en leder, at hun konstruktivt og samarbejdsvilligt indg\u00e5r i et ledelsessamarbejde med de \u00f8vrige ledere, og at hun udf\u00f8rer omsorgsfuld og motiverende ledelse for samtlige sine medarbejdere.\u00a0<\/span><\/p>\n Hendes ansvar og opgave er at tjene virksomheden og om n\u00f8dvendigt at tilsides\u00e6tte sit eget ego, n\u00e5r opgaven kr\u00e6ver det.<\/p>\n Det kan blandt andet betyde, at hun loyalt og rettidigt skal eksekvere p\u00e5 en ledelsesopgave, som m\u00e5ske ikke er en \u00f8nskeopgave.\u00a0<\/span><\/p>\n For nogle ledere kan det dog blive angstprovokerende at gennemf\u00f8re vanskelige og upopul\u00e6re ledelsesopgaver.<\/p>\n Det kan v\u00e6re en afskedigelse af \u00e9n eller flere medarbejdere, gennemf\u00f8relse af budgetnedsk\u00e6ringer, omprioriteringer og replanl\u00e6gning af vigtige opgaver, eller det kan v\u00e6re en disciplin\u00e6r samtale med en urimelig eller doven medarbejder.<\/p>\n Ingen af disse opgaver er sjove, men de er n\u00f8dvendige, og de bliver ikke mere sjove af at lade st\u00e5 ugjorte hen.\u00a0<\/span><\/p>\n Ledelsesangst kan have rod i mange forhold:<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n Men uanset \u00e5rsagen, s\u00e5 l\u00f8ser ledelsesopgaven ikke sig selv ved at lederen vender det blinde \u00f8je til.<\/p>\n Tv\u00e6rtimod, s\u00e5 vokser opgaven oftest som en bet\u00e6ndt byld, og konsekvenserne af lederens t\u00f8ven og dermed ledelsessvigtet bliver st\u00f8rre og st\u00f8rre.\u00a0<\/span><\/p>\n V\u00e6r glad for at du er ked af det<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n Det er heldigvis en sund og naturlig ting at v\u00e6re utryg ved og ked af at skulle gennemf\u00f8re en grim ledelsesopgave som f.eks. en afskedigelse.<\/p>\n Den gode leder er empatisk og vil forst\u00e5 at gennemf\u00f8re afskedigelsen p\u00e5 den bedste og mest korrekte facon s\u00e5ledes, at medarbejderen bliver behandlet ordentligt og med respekt.\u00a0<\/span><\/p>\n Den dag, hvor en leder ikke l\u00e6ngere f\u00f8ler ubehag ved at skulle gennemf\u00f8re en opsigelse, da er hun blevet kynisk og uempatisk og vil derfor ikke l\u00e6ngere v\u00e6re en god leder.\u00a0<\/strong><\/p>\n Frygt er din evne til at erkende faren; Mod er din evne til at overvinde den<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n V\u00e6rds\u00e6t dine bekymringer og brug dem og din ledelsesangst til at f\u00e5 stillet skarpt p\u00e5, hvad det er, der er g\u00e5et galt, hvad der yderligere kan g\u00e5 galt, og hvad der s\u00e5 kan g\u00f8res ved det.<\/p>\n N\u00e5r du s\u00e5 har listet alle udfordringerne op, er du klar til at lave en plan for, hvordan du kommer gennem forhindringerne.<\/p>\n Er du i tvivl, s\u00e5 r\u00e5df\u00f8r dig med din chef. Hun vil s\u00e5m\u00e6nd kun blive glad for at du viser hende den tillid.<\/p>\n Herefter skal du blot tils\u00e6tte et drys ledelsesmod og s\u00e5 er du klar til at l\u00f8se selv de mest tr\u00e6lse opgaver.\u00a0<\/span><\/p>\n Det kr\u00e6ver mod at v\u00e6re leder<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n Man kan sagtens v\u00e6re modig selv om man f\u00f8ler frygt. Det er sundt at n\u00e6re frygt. Uden frygt til at regulere vores adf\u00e6rd ville vi hurtigt komme grueligt galt afsted.\u00a0<\/span><\/p>\n Og det n\u00f8dvendige mod til at overvinde farerne kan till\u00e6res:<\/p>\n Forestil dig, at de bekymringer, som du st\u00e5r overfor, kan sammenlignes med en rivende flod, som du skal krydse.<\/p>\n Str\u00f8mmen er st\u00e6rk, vandet er iskoldt og plumret, og bunden er ukendt og fuld af skarpe klippesk\u00e6r. Men hvis du bare tager et skridt ad gangen, og forts\u00e6tter med det n\u00e6ste, og det n\u00e6ste, \u2026 og det n\u00e6ste igen, s\u00e5 st\u00e5r du pludseligt i sikkerhed p\u00e5 den modsatte bred. Og n\u00e5r du s\u00e5 vender dig om, s\u00e5 t\u00e6nker du \u201d\u00c5rh pyt, var det ikke v\u00e6rre end det ?\u201d<\/p>\n Og s\u00e5dan er det med de fleste udfordringer.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\n
\n