Det ægte mod vokser ud af rygraden og kan ikke påføres som et tyndt lag fernis.
Mod er en af de fire stoiske dyder (mod, visdom, retfærdighed, selvbeherskelse)
I Wikipedia defineres mod som ”…evnen til at konfrontere angst, frygt, smerte, risiko, usikkerhed og intimidering.
Mod er ofte symbolsk forbundet med løven eller ørnen.” (Wikipedia, jan20209).
Måske det ikke er helt tilfældigt, at mit logo for Ledelseskraft er en ørn.
For mig er mod én af de vigtigste egenskaber hos den stærke leder.
Jeg tænker ikke på hensynsløst, dumdristigt eller letsindigt mod, hvor beslutninger og handlinger gennemføres uden ansvarlig tanke for konsekvenserne.
Jeg tænker på det nødvendige mod til at gennemføre stærk ledelse:
– Det kræver mod altid at sige sandheden klart og udelt og uden ugrundet ophold
– Det kræver mod at erkende egne fejl
– Det kræver mod at gennemføre upopulære beslutninger
– Det kræver mod at elske
– Det kræver mod at sige fra
– Det kræver mod at stole på sig selv
– Det kræver mod at erkende og vedgå, når man er usikker i sin sag
Det ægte mod vokser ud af rygraden og kan ikke påføres som et tyndt lag fernis.
Det ægte mod skabes af de sejre man har vundet ved at udvise passende mod, og det skabes i lige så høj grad af de nederlag, man har lidt ved at udvise fejhed og manglende handlekraft, når det var allermest påkrævet.
Jeg husker med stolthed til mine dages ende de gange, hvor jeg trodsede omgivelsernes forventning og valgte den svære, men korrekte beslutning, og handlede effektivt og omgående.
Og jeg husker ligeså klart og med skam de gange, hvor jeg tvivlede, tøvede og undlod at gøre det, som jeg vidste burde gøres.
Jeg understreger, at jeg ikke hylder dumdristighed, og jeg vil ikke forherlige den dumdristige beslutning, blot fordi den er modig.
Jeg hylder det kloge mod, hvor tvivlen altid vil være lederens kloge følgesvend uden dog at befri ham for forpligtelsen til at tage den modige beslutning.
En beslutning, der sker på et fuldt oplyst grundlag uden risiko af nogen art, er en nem beslutning, der ikke fordrer stort, ledelsesmæssigt mod.
Men den type beslutninger er der sjældent mange af (og de kræver ikke stærke ledere).
En beslutning, der tages efter kloge og etiske overvejelser, men hvor udkommet ikke er givet, kræver mod.
Kun de stærke ledere besidder dette mod.